Как работать по методу OKR?

Здесь вы сможете прочесть необходимую информацию для написания целей и ключевых результатов, чтобы OKR “заработали” для вашей компании! 

Материалы Weekdone доступны в полном объеме на английском, но мы работаем над разработкой качественного контента на русском языке. Мы будем дополнять информационную базу практическими статьями и полезными примерами. В подписку Weekdone также входит серия мастер-классов по внедрению OKR и занятия с вашим индивидуальным тренером.

Почему так важно научиться работать по OKR?

Навык постановки целей и ориентировка на результат — это не врожденные качества! Этому нужно научиться. Вот почему управленцы разработали множество подходов и методик, чтобы дисциплинировать мышление. 

Метод OKR за последние 20 лет продемонстрировал самые значительные результаты в плане эффективности применения (на примере компаний, которые его используют, и на примере множества научных исследований). 

Этот метод используют Intel, Google, Amazon, Netflix, Walmart, Adobe, Khan Academy, Intuit, Bill and Melinda Gates Foundation, музыкальная группа U2, крупные университеты, государственные структуры и многие другие организации. Как вы понимаете, сфера деятельности здесь не играет роли, что важно, так это дисциплина мышления и стремление к росту и реальной продуктивности.

Суть метода OKR в концентрации энергии коллектива на том, что нужно улучшить или изменить в работе компании, и писать OKR следует исходя из двух позиций: 1) что нового можно сделать, чтобы произвести качественные изменения в бизнесе, 2) что нужно изменить (улучшить или исправить) в рабочем процессе.

Начиная работу по OKR, необходимо подготовить твердую почву в виде взаимного доверия, прозрачности и оптимизации рабочих процессов. Поэтому многие компании изначально пишут цели и ключевые результаты, направленные именно на построение командной работы и формирование новых ценностей.

Для того, чтобы OKR “заработали”, командам, применяющим этот метод, следует разобраться, как правильно писать цели и ключевые результаты, как проводить недельные чекины и, самое главное, как различать занятость (деятельность ради деятельности) и продуктивность (качественные изменения в бизнесе).